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征途:战略型HRBP实战研习营(第一期)

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征途:战略型HRBP实战研习营(第一期)
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征途:战略型HRBP实战研习营课程,旨在打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队,重新架构适应企业发展HR体系;打破业务部门和HR之间的沟通壁垒,让跨部门沟通更高效;提升HRBP建设能力,连接业务战略和组织能力,增强企业变革的敏捷度;建设3个层级的HRBP团队,给予不同层级的管理层有力的支持。
企业战略HRBP人才供应链人才管理

征途:战略型HRBP实战研习营(第一期)课程特色与背景

  项目收获
  企业收益:
  1、打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队,重新架构适应企业发展的HR体系;
  2、打破业务部门和HR之间的沟通壁垒,让跨部门沟通更高效;
  3、提升HRBP
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HR如何成为业务伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

HR如何成为业务伙伴课程,旨在重构 HRBP 的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点;掌握正确识别及引导业务部门需求的能力;掌握 HR 专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工。

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现  广州 2020/4/17(2天)

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现课程,旨在帮助学员了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势;掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法;跨界借鉴突破性思维,剖析通用、IBM、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践  重庆 2020/5/15(2天)

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践课程,旨在帮助学员了解HRBP与传统HR的区别,重新定位HRBP的角色和职责;系统分析HRBP如何为业务创造价值;学习华为HRBP转型及角色定位的过程;掌握HRBP的能力提升和培养方法;正确运用HRBP常用的工具和方法。

向华为学习:HRBP全能训战班  上海 2020/5/23(2天)

向华为学习:HRBP全能训战班课程,旨在张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能;通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

建设能力,连接业务战略和组织能力,增强企业变革的敏捷度;
  4、建设3个层级的HRBP团队,给予不同层级的管理层有力的支持。
  岗位收益:
  1、培养商业思维和业务视角,提升HR自身的职业价值;
  2、理解HRBP的发展路径,能力提升的有效方法论及工具箱;
  3、帮助HR与业务部门建立深度信任关系,提升HR对业务团队的整体影响力;
  4、学习实战案例和工具,为工作中遇到的问题提供解决方案和方法论。
  项目特色
  1、系统赋能:根据目前主流企业HRBP层级的而设定,建立了HRBP的三阶段发展模型。根据发展模型,设定相应能力的培养目标,帮助学员有计划地掌握不同阶段HRBP能力;
  2、线上+线下:两次面授课程+轻学课延伸学习,打通HR从专业到懂业务的“最后一公里”;
  3、社群共学:由HR同行组成的HRBP征途俱乐部,结交一群志同道合资源互补的朋友,让学员互相学习,共同成长;
  4、实战研习营浓缩了来自世界500强博世电动(中国)HRBP团队负责人近20年的HR综合管理实战经验,让学员学习与借鉴优秀企业的人力资源管理精华。

课程大纲

第一部分、价值之眼看BP
1、HR与业务关系自评
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才价值的三个层次
5、赢得业务信任的契机
工具:
1、HR价值现状调研问卷
2、戴维•尤里奇的HR角色模型
3、三阶段HRBP角色模型
第二部分、人才供应链
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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

之用人标准
1、人才管理
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向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

甘南股票开户网站人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2020/3/27(2天)

甘南股票开户网站数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

的需求解码
(1)岗位职责分析
(2)核心能力匹配
2、用人需求的双维解码
(1)业务需求
(2)人际需求
工具:
1、岗位职责分析及能力模型解码
2、关键职能结构认知
3、用人需求盘点的数量、质量、结构分析表
第三部分、人才供应链之供给策略
1、人才供给匹配盘点
(1)内部盘点
(2)外部盘点
2、精准匹配的招募术
(1)行为面试法
(2)业务和HRBP的组合拳
工具:
1、渠道拓展法
2、行为面试法
第四部分、人才供应链之发展工具
1、培训需求的价值解码
(1)绩效差异分析
(2)业务流程分析
(3)客户需求分析
2、融入业务的发展工具
(1)案例教学
(2)行动学习流程
(3)引导与教练
3、留住员工的机会
(1)职涯规划
工具:
1、柯氏评估
2、培训需求分析工具
3、案例教学流程
4、行动学习项目流程
5、IDP规划流程
6、人才非线性发展曲线

课程主讲

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红
  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
  专业背景
  ISPI黄金配资 绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、黄金配资 教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

课程对象

正在谋求加速HRBP团队转型与组织发展能力提升的人力资源总监、人力资源经理;HRBP与希望转型为HRBP的人力资源主管、人力资源各模块负责人和骨干;希望转型成为HRBP的非人力资源管理者。
备  注
课程费用:8800元/人
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课程主题:
征途:战略型HRBP实战研习营(第一期)
课程编号:298925 
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