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结构化思维_逻辑思维与高效表达的技巧

关注度:500   编号:294224
举办时间:
  • 深圳 2020-07-24
  • 深圳 2020-08-29
  • 广州 2020-11-20
结构化思维_逻辑思维与高效表达的技巧
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结构化思维_逻辑思维与高效表达的技巧培训,旨在使学员掌握结构化思维的原则与方法,能迅速厘清思路、明确方向,找到问题,理顺逻辑,让观点更突出,结构更清晰,提升思考和决策的价值,掌握结构化的思维与表达技巧,做到重点突出、层次分明、条理清晰,让表达更准确,总结更全面,说服更有力,结果更高效; 。
结构化思维逻辑思维高效表达

结构化思维_逻辑思维与高效表达的技巧课程特色与背景

  〖课程背景〗
 
作为职场人士,在工作中看到一些现象、听到一些观点后,常常需要进行分析判断,据此厘清事物的本质,并找到原因、发现问题,在这个过程中也需要经常性的与人进行书面或口头的沟通、表达。决定他们思考和表达绩效的往往不是他们做了多少,而是他们做的效果和效率如何?这其中决定性的因素就是他们思维和表达的质量。
  如何才能做到高效的思维与表达呢?一方面思考方向要正确、有价值、有效率,另一方面表达要精准、有说服力、有影响力!要想迅速提升思考与表达的质量,就必须从事物的目标与结构出发,通过结构化的分析与整理,让观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,容易被他人所理解、认可和记住。结构化思维与表达技术已成为当前职场人士的必修课。
    课程目标:
    1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势,工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达,提升思考与表达的效率;
    2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法,能迅速厘清思路、明确方向,找到问题,理顺逻辑,让观点更突出,结构更清晰,提升思考和决策的价值;
    3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧,做到重点突出、层次分明、条理清晰,让表达更准确,总结更全面,说服更有力,结果更高效;
    4、帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践,全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力,促进工作效率的提高。

课程大纲

课程大纲:
第一章 逻辑思维
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一线主管思维问题解决导向工作坊  济南 2020/8/20(2天)

一线主管思维问题解决导向工作坊课程,旨在帮助学员澄清和明确一线管理者的职责;梳理一线主管工作中的问题和困惑;集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点;在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式;利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取;带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。

金字塔思维在商务沟通中的应用  上海 2020/9/19(2天)

金字塔思维在商务沟通中的应用课程,旨在帮助学员在逻辑思维中演绎和归纳方法的概念;学会工作中最重要的思考方法:麦肯锡的MECE原则;掌握金字塔原理的核心:逻辑表达的四大原则 论、证、类、序;掌握金字塔在商务中的应用,如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等;掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力。

打造职场竞争力
1、逻辑思维让工作更高效
几种常见的思维方式
结构思维是职场人士的必备技能
2、结构化思维的四个特点
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
3、结构化构思的两种方法
自上而下法
自下而上法
4、结构化思维的三大步骤
股票配资 收集与识别
逻辑关系梳理
概括得出结论
应用工具:金字塔结构
案例分析:常见的思维方式对比、酒店的床单、部门经理的工作汇报、销售总监的动员会讲话
小组讨论:如何与上级沟通汇报?是否更换新设备?如何厘清分析报告的思路?
实战演练:指定主题的结构化分析与表达
第二章 结构化思考与表达的逻辑
1、结构化表达的两种基本逻辑
演绎推理——层层递进,超强说服力
归纳推理——重点突出,逻辑可视化
2、结构化表达的内在逻辑关系
结构化表达的内部逻辑结构
纵向逻辑层次确保观点的正确性
上下层级的统分与支撑关系
上下结合密不可分
横向逻辑顺序确保观点的清晰性
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
应用工具:演绎推理、归纳推理
案例分析:年度“励志”鸡汤、工作常见问题的思考与处理、“海龟”与“土鳖”的方案分析、某商超的服务话术分析、老板与经理的对话、某公司采购管理制度/图书管理制度结构分析
视频案例:某地产大佬的论坛讲话
小组讨论:演绎推理与归纳推理的黄金配资 与区别?如何进行资料与数据分析?如何看待这份政府报告?
实战演练:指定主题的逻辑推理演练、制度文件框架修改
第三章 结构化的书面表达与呈现技巧
1、基于目标的主题与标题技巧
为目标服务的主题
酝酿
提炼
升华
主题包装构思的TOPS原则
T-有的放矢
O-贯穿整体
P-掷地有声
S-言之有据
标题提炼的技巧
准确
简单
利益
2、主题导入的技巧
序言结构的作用
序言的四种结构
标准式
开门见山式
突出信心式
突出忧虑式
应用工具:TOPS原则、SPA法则、SCQA模型
案例分析:某公司的销售培训教材、某公司的文案主题分析、港陆关于文明的大讨论、某地产公司的会议纪要、某服装公司的市场规划报告
小组讨论:如何设计或突出公文的新思想、新观点?如何根据环境设定正确的目标?选择哪个主题好?
实战演练:投资经营规划分析与报告框架拟定、根据主题撰写序言、标题设计与修改
第四章 结构化思维与高效表达
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高情商沟通与高效表达  深圳 2020/11/13(1天)

高情商沟通与高效表达课程,旨在人际沟通中,一个人的表达是否清晰有力,有逻辑性,对沟通效果起着举足轻重的影响;课程帮助学员准确的认清自己;根据个性和人和谐相处;提高人际关系的情商;掌握迅速思考,逻辑表达的有效影响方法;充满自信面对听众,避免恐惧和负面的紧张;灵活应对有准备的和无准备的方案呈现及相关反馈;学会站在他人的角度思考,交流。

的技巧
1、厘清问题是高效表达的基础
认清问题的本质
问题的结构分析
常见的结构化问题分析方法
2、懂得提问是高效表达的基础
从提问的结构看提问的有效性
两种常见的提问方式
四种常见的引导式提问方法
焦点研讨提问法的应用
3、结构化思维在管理沟通中的应用
结构化思维让股票配资 传递更高效
股票配资 传递的结构
股票配资 传递的目标技巧
股票配资 传递的内容技巧
股票配资 传递的语言技巧
结构化思维让影响说服更有力
说明的结构
寻找共识的结构化沟通说服技巧
沟通说服的逻辑技巧
结构化思维让归纳总结更清晰
归纳总结的结构
归纳总结的基本要求
归纳总结的逻辑神器
归纳总结的表达技巧
应用工具:引导式提问、ABCD法则、5WHY法、逻辑树分析法、ORID焦点讨论、BIAS反馈、GROW模型、OTR结构
案例分析:某酒店客诉问题的分析与解决、问题原因与责任分析、某企业机器设备问题的解决、优秀管理者的三句话、艰难的催款之路、某足球队的赛后总结、某部门经理的管理例会
小组讨论:无效提问与有效提问的区别?谁的问题?如何选择防护方案?现象背后的事实?如何与客服经理进行绩效沟通?
实战演练:某商场的经营问题沟通会议模拟

课程主讲

张剑老师
“配资开户 解决金字塔模型”创始人
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT黄金配资 职业培训师
高级人力资源管理
北大、浙大、中大签约讲师
江西省人力资源协会理事会员
江西省公文写作研究会会员
广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家
    老师优势:
    十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效配资开户 面试、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、甘南股票开户网站、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才,为期货配资 实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
    授课风格:
    咨询式培训——以老师多年的企业管理实践经验与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
    体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过结构化与创新思维的启发,帮助学员突破惯性思考的局限,不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,全面提升学员挖掘问题根源、根本性解决问题的能力。
    教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授人以渔,帮助学员深刻理解管理理论与操作方法,提升学员在工作中的实操能力,以提高实际绩效为导向进行培训。

课程对象

管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士
备  注
课程费用:4200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
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课程主题:
结构化思维_逻辑思维与高效表达的技巧
课程编号:294224 
*开课计划:
  • 深圳 2020-07-24
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